Ayudar A Las Empresas A Recopilar Fácilmente Datos De Los Sistemas Detallada Sobre Cómo Se Ejecutan Los Procesos Clave. El Grupo Prysmian Instala Cables Subterráneos Y Sistemas De Distribución De Energía. Su Volumen De Ventas Supera Los 7.500 Millones De Euros Al Año, Cuenta Con 21.000 Empleados En Todo El Mundo. En 2017, La Empresa Decidió Revisar Su Proceso O2c. Al Analizar.

Y Automatizar Los Procesos, Prysmian Pudo Identificar Operaciones Críticas En Términos De Costo Y Tiempo, Así Como Rastrear Cuellos De Botella Y Acelerar El Proceso. La Empresa Logró La Eliminación De Errores, Ahorros De Tiempo Y Ganancias Radicales De Eficiencia.michael Hammer, Ingeniero Base de datos de números de teléfono celular Estadounidense, Fundador De Bpr ( Reingeniería De Procesos Comerciales ) Afirma Que El Análisis De Procesos Es Un Enfoque Completamente Nuevo Para La Reingeniería De Procesos Comerciales Con Un Fuerte Sesgo Tecnológico Que Combina La Automatización Y El Rediseño De Procesos.

Comerciales. Hay 7 Etapas Principales En La Implementación De La Reingeniería De Procesos De Negocio. 1. Visión (Concepto) Utilice Un Pensamiento Audaz E Innovador Que Desafíe La Sabiduría Convencional. El Riesgo Es La Fuerza Impulsora Detrás Del Concepto Y, A Menudo, Está Dirigido Por Un Líder Visionario. Debe Ser Capaz De Transmitir La Idea A Las Personas Adecuadas Y, Lo Que Es Más Importante, Ser Capaz De Convencer A Otros Para Que La Apoyen. La Visión Es El Primer Paso En La Reingeniería De Procesos De Negocios Porque Marca La Pauta Para Todo El Proyecto, Inspira A Otros A Pensar En Grande Y Da A Las Personas El Coraje Para Cambiar Radicalmente El Statu.